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玻璃屋观点
  • 管理咨询正在走向创意 

    麦肯锡在2018年双十一当天下了一个超级大单:他们收购了北欧设计创意领军公司——Veryday。其实,Veryday并不是第一家被麦肯锡收购的设计公司。2017年底,麦肯锡还收购了世界著名工业设计公司——LUNAR DESIGN。在短短的一年内,麦肯锡连续收购了两家设计公司,让人不由疑惑,难道..

  • 从制造业向服务业转型为什么那么难?

    毫无疑问,想要仅凭硬件盈利是不可能的。所以就连IBM这样的大企业都向提供管理顾问和整体解决方案等服务转型,但因为硬件与软件的企业文化完全不同,因此这种转变非常困难。

  • 为什么会输给时代?

    “硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测;软趋势则是根据似乎看得到、 似乎可预测的统计得出的推测。硬趋势绝对会实现,是未来的定数;软趋势是可能会发生的、未来的变数。”..

  • “七伤拳”与ERP

    此拳法出拳时声势煊赫,一拳中有七股不同的劲力,或刚猛、或阴柔、或刚中有柔,或柔中有刚,或横出,或直送,或内缩,敌人抵挡不住这源源而来的劲力,便会深受内伤。但此拳伤人之前往往在练拳时先伤己,..

  • 同行杀价了,你要跟随吗?

    如果问缝纫设备代理商什么因素最重要,回答一定是:价格。代理商赚的就是差价,一级代理二级代理之间的差别就是价差,尤其是客户来店问的就是价格。于是设备厂家也把价格当成了头等大事,当对手在杀价时就会造成极大的恐慌,来自代理商的电话不断:对手这个价格你让我们怎么卖?..

  • B TO B营销与量子理论

    量子力学怪就怪在这儿:你不观察它,它就处于叠加态,也就是一个电子既在A点又不在A点。你一观察,它这种叠加状态就崩溃了,它就真的只在A点或者真的只在B点了,只出现一个。

  • 从代理商到服务商

    代理商作为生产厂家和客户的中间人从来没有像现在这样纠结:在行业品牌众多,同质化竞争激烈的情况下,如何既能对所代理的厂家忠诚,又能在客户面前保持公正成为了一个问题。因为客户的多种多样,代理任何一个厂家的产品都不能保证对面前的客户是完全合适的,而代理商推销自己代理..

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