地址:上海闵行区青杉路200弄俊领国际419-420 电话:021-5889 5698 邮箱:500bid@163.com
不论您的预算是多少,我们的规划都会把数字化产品与您的运营相结合,拿出一个可以看得到成效比的整体解决方案,这也是“整合数字”的核心内容。
规划的核心是抉择,对此我们有独到的决策方法论。
艰难的抉择之所以艰难,在于数字化问题很复杂,没有人能使这种复杂性消失。但是你可以理性地控制复杂性。通过考虑下面的八个要素,即使最复杂的决策,也能得到分析和解决。前五个要素,即问题(problem)、目标(objectives)、备选方案(alternatives)、结果(cornsequences)和取舍(tradeoffs)是这一方法的核心,缩写即为PrOACT法,英文单词proactive的意思为“积极主动”。其实质是逐个击破。为解决一个复杂的决策问题,你从问题中分离出这些要素,逐个进行系统思考,并且把注意力集中在那些对这一特定局面最为关键的要素上。接下来你可以重新整理思路,形成精明的选择。因此,尽管我们的方法可能不会使某个困难的问题变得简单,但至少会降低问题的难度。另外三个要素,即不确定(uncertainty)、风险承受力(risk tolerance)和相关联的决策(linked decisions),有助于在变化的环境中使决策清晰可辨。
规划与模拟的方法:
规划方法:以多模型规划方法应对复杂的管理系统
模拟方法:利益相关人组建模拟团队学习新方法模拟实施
系统方法:识别框架、确定要素、理清关系
价值评估:功能、成本、价值
柔性战略:“泛系”,针对柔性战略的思考方法
组织方法:组织发展“五大关系”
数字化提升方法论:
• 表里变变蕴机理
• 集散管控生克力
• 供求因缘敏应需
• 五互八悟多层系析
• 简化强化运7易
• 多源五转巧剪辑
• 容悖容憾速次优
• 泛系相对理正奇
数字组织优化五大关系:
模拟框架:
模拟步骤:
• 识别主要利益相关方
• 识别基本趋势
• 识别不确定性
• 构造初始情景主题
• 检查一致性和合理性
• 组织优化“五大关系”
• 开发模拟情景
• 识别调查需求
• 开发量化模型
• 向决策情景发展
• 确定风险及成功概率
• 成效比分析
扫一扫关注公众号