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数字化项目规划模拟
  • 业务介绍
  • 理论观点

      不论您的预算是多少,我们的规划都会把数字化产品与您的运营相结合,拿出一个可以看得到成效比的整体解决方案,这也是“整合数字”的核心内容。

       规划的核心是抉择,对此我们有独到的决策方法论。

       艰难的抉择之所以艰难,在于数字化问题很复杂,没有人能使这种复杂性消失。但是你可以理性地控制复杂性。通过考虑下面的八个要素,即使最复杂的决策,也能得到分析和解决。前五个要素,即问题(problem)、目标(objectives)、备选方案(alternatives)、结果(cornsequences)和取舍(tradeoffs)是这一方法的核心,缩写即为PrOACT法,英文单词proactive的意思为“积极主动”。其实质是逐个击破。为解决一个复杂的决策问题,你从问题中分离出这些要素,逐个进行系统思考,并且把注意力集中在那些对这一特定局面最为关键的要素上。接下来你可以重新整理思路,形成精明的选择。因此,尽管我们的方法可能不会使某个困难的问题变得简单,但至少会降低问题的难度。另外三个要素,即不确定(uncertainty)、风险承受力(risk tolerance)和相关联的决策(linked decisions),有助于在变化的环境中使决策清晰可辨。

      


规划与模拟的方法:

  1. 规划方法:以多模型规划方法应对复杂的管理系统

  2. 模拟方法:利益相关人组建模拟团队学习新方法模拟实施

  3. 系统方法:识别框架、确定要素、理清关系

  4. 价值评估:功能、成本、价值

  5. 柔性战略:“泛系”,针对柔性战略的思考方法

  6. 组织方法:组织发展“五大关系”

 

数字化提升方法论:

      表里变变蕴机理

      集散管控生克力

      供求因缘敏应需

      五互八悟多层系析

      简化强化运7

      多源五转巧剪辑

      容悖容憾速次优

      泛系相对理正奇

数字组织优化五大关系:

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模拟框架:

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模拟步骤:

      识别主要利益相关方

      识别基本趋势

      识别不确定性

      构造初始情景主题

      检查一致性和合理性

      组织优化“五大关系”

      开发模拟情景

      识别调查需求

      开发量化模型

      向决策情景发展

      确定风险及成功概率

      成效比分析


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