"玻璃屋"携手行业领军数字产品企业

为保障数字化项目效果,缩短实施进程 提供数字化转型咨询

您当前的位置:首页 - 数字转型咨询 - 数字实施辅导

玻璃屋

地址:上海闵行区青杉路200弄俊领国际419-420 电话:021-5889 5698 邮箱:500bid@163.com

数字实施辅导
  • 业务介绍
  • 理论观点

  如果有人想从相同的行为中看到不同的结果,我们会认为他疯了。可是当有人把明明是相同的行为包装成不同的东西,却有很多人付高价钱希望得到不同的结果。这就是占市场99.99% 的IT变革管理咨询,收费数百万,却拿到和IT系统流程基本一样的东西,只不过把它变成了漂亮的文案。其结果实施的难度一点没有减少,只是多了一堆文案。


    企业数字化过程需要直面实施问题:在实施期间会涉及复杂的、有时甚至是令人恐怖的人类情感和社会心态导致的杂乱:头疼、拖沓、累人,实施结果不尽如人意。从1937年开始,管理咨询就走上了文案流水线式作业模式,在企业初期需要完善制度的时候,这种模式起到了应有的作用。当企业信息化需要实施落地时,传统以提供书面方案为主的包括变革管理咨询方案在内的管理咨询就难以达到客户的需求。因为解决人的问题没办法通过流水线式生产咨询文案为结果的形式解决,没办法让水平一般,只会写文案的顾问上项目赚人头费。其重点是变革管理顾问是否具有足够的能力与经验从操作者动机出发,结合信息系统流程,一个一个部门,一个一个人去做说服工作,最终实现高成效比。由此,IT变革管理咨询需要的是对人性具有敏锐洞察力,了解公司政治,善于解决复杂人事问题的资深个人顾问,而不是表面豪华的文案汇报式顾问团队。


数字化转型需要共同思考,共同决策,这就需要一套共同决策的方法论。

我们引入泛系方法论作为共同思考的工具:

数字化提升方法论:

      表里变变蕴机理

      集散管控生克力

      供求因缘敏应需

      五互八悟多层系析

      简化强化运7

      多源五转巧剪辑

      容悖容憾速次优

      泛系相对理正奇


联系我们 - - 使用条款  备案号:沪ICP备12029708号-1

扫一扫关注公众号

微信
咨询
电话
18621655760
顶部